La Industria 4.0: ¿Estás listo para esta transformación?

Estudios y apostillas enseñan que pasamos por 3 Revoluciones Industriales: la primera sucedió con la invención de las máquinas a vapor y líneas de montaje, en la segunda pasamos a usar la energía eléctrica y combustibles fósiles, y la tercera implementó tecnología y los sistemas computarizados. De aquí a algunos años los especialistas estudiarán el periodo que vivimos ahora, la Industria 4.0.

Esta expresión no es más que otro nombre para la 4ª Revolución Industrial, con la combinación de técnicas avanzadas de producción y sistemas digitales inteligentes, generando tecnologías autónomas capaces de comunicarse, analizar y usar datos para la elaboración de acciones inteligentes en el mundo físico. Esta tecnología crea productos y servicios más adecuados para las necesidades y deseos del consumidor, haciendo con que la eficiencia no necesite ser alcanzado por un precio muy elevado.

La gran diferencia entre esta y otras Revoluciones Industriales es que la Industria 4.0 tiene como objetivo unir el mundo físico, digital, virtual y biológico, creando una realidad donde el ser humano, y no la máquina, es el centro de operaciones.

Para estar dentro de los padrones 4.0, una empresa necesita adoptar ciertas prácticas, siendo:

  • Interoperabilidad: las máquinas, dispositivos y personas comunicándose por la Nube de Conexión e Internet of Things (IoT), o sea, la interconexión digital de objetos cotidianos con internet;
  • Descentralización: sistemas autónomos tomando decisiones y realizando tareas solos;
  • Asistencia Técnica: sistemas digitales analizando informaciones sobre la fábrica y sugiriendo soluciones para problemas y sistemas ciber-físicos ejecutando tareas exhaustivas o inseguras en lugar de humanos;
  • Virtualización: sistemas que rastrean y monitorean remotamente todos los procesos de fábrica;
  • Capacidad en Tiempo Real: sistemas especializados en análisis de datos instantáneas para la toma de decisiones en tiempo real;
  • Modularidad: producción adaptada y dividida en módulos individuales para mayor flexibilidad y automatización de los procesos.

En Brasil, la implementación de este modelo traería innumerables ventajas, como eficiencia, reducción de costos de mantenimiento y menor consumo de energía. La Agencia Brasileña de Desarrollo Industrial (ABDI) estima que la migración de la industria brasileña para el modelo 4.0 reducirá gastos en U$ 20 millones por año.

La Volkswagen ya comenzó la migración para 4.0 y, desde entonces, el nivel de automatización en las fábricas aumentó de 50% para 70%, y el tiempo de desarrollo de nuevos proyectos se redujo hasta nueve meses.

Para los profesionales del hoy, la palabra es preparación. Es necesario prepararse para carreras que aún están naciendo, pues el futuro llegó y es el 4.0.



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Entrevistamos al Rector de la Pearson Business School: Will Holt!

Will es el Rector de la Pearson Business School desde el 2014. Responsable por las operaciones de la escuela de negocios, trabaja directamente con los alumnos, equipo académico y compañeros del sector, garantizando una experiencia única a cada uno de los estudiantes.

Su pasión por la educación y el conocimiento hicieron con que él llegase hasta la Pearson College London. Will es un especialista en la enseñanza de contabilidad y finanzas, posee un bachillerato y maestría en el área de negocios por la University of Birmingham y Montpellier Business School (ESC Montpellier) – compruebe más en la página de la Pearson.

Su background es visible durante la entrevista. Lea lo que Will, Rector de esta universidad en convenio, tiene que decir sobre su trayectoria, la Pearson College London, el futuro de los negocios y un consejo para los profesionales que deseen el éxito.


Posees más de diez años de experiencia en el área de Educación. En tu visión, ¿cuáles son las competencias que los estudiantes deben comenzar a desarrollar hoy con el fin de estar preparados para el mercado de trabajo del futuro?

Una de las habilidades más importantes, para mí y para los profesores de nuestra institución, es la agilidad. ¿Qué quiero decir con esto? La habilidad para adaptarse para tener éxito en ambientes donde los cambios son frecuentes. Incorporar el conocimiento en diversas áreas para integrar tecnologías que aún existen, a fin de encontrar soluciones futuras. Comunicarse eficientemente – tener la capacidad de levantar y hablar con públicos pequeños y mayores.

En una perspectiva empresarial, creemos que hay un punto ciego en los profesionales, donde la actitud está ahí en el fondo, pero no de una forma que agregue valor para la organización y esto, a veces, es un problema. Resumiendo: su actitud, su mind-set.


Actualmente eres Rector de la Pearson Business School. ¿Cuál es la actitud esencial para llegar en donde te encuentras hoy?

Creo que encima de todo, creer. Creer en que puedes hacer un buen trabajo. Siempre les digo a mis alumnos y exalumnos: en caso quieras crecer en una empresa, haz lo que una persona de un cargo superior hace. Comenzarás a ser visto en esta posición. Creo que fue exactamente lo que sucedió conmigo, comencé a actuar como Rector de la Pearson Business School, incluso antes de haber me convertido realmente en el Rector.


La Pearson College London es la única empresa del FTSE 100 que concede diplomas, o sea, la única del ramo educativo que está de hecho inmersa en la industria. ¿Cómo eso afecta en la formación de los alumnos?

Afecta en diversas formas. Intentamos trabajar al máximo en nuestra cultura profesional, creando un ambiente educativo único, donde influencia directamente el modo como organizamos y entregamos nuestros cursos. Todos nosotros pasamos por un proceso de evaluación y análisis de desempeño, como una empresa regular. Nuestros profesores son profesionales. Tenemos dos profesores en nuestro equipo que eran CFO de grandes empresas (Dell y Microsoft). Ellos resolvieron cambiar de carrera, pero el background empresarial aún está ahí.


¿Por qué escoger la Pearson College London para hacer un curso ejecutivo internacional?

Hay un ducho que dice: “si estás cansado de Londres, estas cansado de vivir”. ¡Londres es una linda ciudad! Hay siempre algo que puedes hacer, pero además de todos los atractivos de la ciudad, la Pearson College London crea un ambiente de aprendizaje profesional. Tendrás la oportunidad de tener clase con profesionales que enseñan lo que los libros no traen a un ambiente de trabajo.

Nosotros buscamos transmitir una experiencia muy inmersa, rica en diversos aspectos de negocios, además del contacto que nuestros alumnos poseen con los profesores y conferencistas. Buscamos ofrecer una gran vivencia cultural mientras que nuestros alumnos están con nosotros en Londres.


¿Cuál es tu consejo para el profesional que desea alcanzar el éxito?

Creo que ser muy exitoso es probablemente suerte, a muchas personas no les gusta admitir, pero siempre hay elementos que influencian. Estar en el lugar correcto en la hora correcta, por ejemplo. Pero además de ello, trabaje duro, tenga actitud. La proactividad es siempre bien visto en una empresa, además busca nuevas oportunidades, no esperes que las cosas sucedan.



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Blue Ocean Strategy: sepa cómo aplicar este método

Entienda la estrategia que inspira innovación en las organizaciones y sectores de todo el mundo


En un mercado competitivo las posibilidades de crecimiento a largo plazo existen; pero necesitan ser descubiertas. Pocos líderes entienden y crean nuevas oportunidades en la industria. Cuando esto pasa, un nuevo “océano azul” surge, conquistando espacio en el mercado, clientes y, principalmente, resultados.


¿Cuáles son las características de esta estrategia?

El punto principal es la Innovación de valor, un nuevo foco estratégico. Al crear una demanda con beneficios diferenciados en el mercado, la competencia se vuelve irrelevante y el concepto de valor es alterado, como por ejemplo, el Cirque du Soleil, que reinventó el concepto de circo. Mientras que la competencia se concentraba en espectáculos de animales, ellos surgían ofreciendo emoción, drama y arte. La demanda por el producto aumentó y, naturalmente, los precios.

Compruebe los puntos claves de esta estrategia:

  • Creación de un mercado todavía no explorado;
  • Crear y capturar nuevas demandas;
  • Volver la competencia irrelevante;
  • Romper la importancia de costo-beneficio.


¿Qué debe ser hecho en la práctica?

  • Ir más allá de los clientes existentes

Pocas empresas tienen una buena visión de quienes son los no-clientes y como alcanzarlos. Una investigación de campo es la mejor manera para desafiar antiguos métodos y obtener nuevos insights. Esto significa: buscar métodos para atraer este grupo, priorizando las semejanzas entre clientes y no-clientes, en vez de dividirlos en múltiples segmentos.

  • Cuestionar enfoques tradicionales

Las organizaciones deben salir de los limites aceptados que definen como ellas compiten. Para crear océanos azules, los gerentes necesitan tener la capacidad de observar sistemáticamente e ir más allá de esos límites. La empresa farmacéutica Novo Nordisk A/S siguió esa estrategia. Mientras que la competencia ofrece sus productos a los médicos, ellos se enfocan en los pacientes, dándole a las personas autonomía y presentado una nueva alternativa para la demanda.

  • Analice el atractivo emocional

Si la competencia se enfoca en la aplicabilidad, analice el valor emocional que el producto tiene para el consumidor. En la Blue Ocean Strategy, se debe cuestionar como los nuevos procesos afectaran ese valor. Para resumir: ¡no deje que su negocio sea aburrido!

  • Participación de todo el equipo

Al realizar una promesa de innovación, es necesario que las personas abracen esta iniciativa. Construir la estrategia con ayuda de personas desde el inicio, genera confianza y cooperación. Entonces, pídale a su equipo diversas maneras de contribución; promoviendo oportunidades para debates y méritos por las diferentes ideas. Explíqueles la estrategia a todos, pues con ese entendimiento, los equipos confiarán en las intenciones de sus gestores sin importar que no estén de acuerdo en un cambio especifico.

Reconocimiento intelectual está conectado al poder motivacional. Cuando hay apreciación al valor intelectual de los colaboradores, ellos se sienten dispuestos a compartir el conocimiento que poseen, e ir mas allá de la realidad actual a medida que hay un vínculo emocional con la estrategia. Esa etapa – y su éxito, es importante.

  • Renovación estratégica

Con el tiempo, toda innovación es limitada. La clave para sustentar esto a largo plazo es la renovación de la estrategia. Por lo tanto, monitoree continuamente los resultados y el mercado. Cuando la competencia comienza a conquistar espacio, es el momento de crear una nueva estrategia para mas océanos azules.


El libro

La estrategia y el concepto de red oceans (demandas ya existentes, donde empresas compiten unas contra otras) y blue oceans (demanda desconocida, con potencial vasto para empresas que sepan explorar eso) es abordado en el libro Ocean Strategy – How to Create Uncontested Market Space and Make the Competition Irrelevant de W. Chan Kime Renée Mauborgne. La obra fue nombrada best-seller por el Wall Street Journal, BusinessWeek y Amazon.

¿Se interesó por el contenido? En nuestro programa Contemporary Topics in Business Strategy ese tema es abordado con profundidad por los profesores de la Pearson College London – haga clic aquí para ver más detalles del programa.




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